Juhi finantskursus - kuluarvestus, eelarvestamine
28nov(nov 28)09:4529(nov 29)16:15
Kirjeldus
Tagasiside osalejatelt:
“…seletused lihtsate sõnadega (inimkeeli)…”
“…arvestades saadut, on hind õiglane…”
“…soovitan kõigile, teadmisi saab ja loeng on nauditav kuulata…”
Sihtgrupp
Juhid, juhatuse ja nõukogu liikmed, finantsjuhid ja pearaamatupidajad.
Kursuse eesmärk
- Arendada ettevõtte sisemise arvestuse ja eelarvestamise süsteemi
- tutvustada kuluarvestuse põhimõtteid, nii klassikalisi tõdesid kui ka moodsamaid lähenemisi
- tutvustada ajaproovile vastu pidanud juhtimisvahendit – eelarvestamist
- anda soovitusi sisemise aruandluse täiustamiseks
Kursuse sisu
- Finants- ja juhtimisarvestuse erinevused ja sarnasused
- Bilanss: Varad = Kohustused + omakapital. Tulud – kulud = kasum
- Kasumiaruanded. Toote- ja perioodikulud. Tellimuse ja protsessi kulud.
- Kulukontod raamatupidamises
- Finantsarvestuse piiratus ja sobimatus paljude juhtimisotsuste vastuvõtmiseks (näit. nn Goldratt’i fenomen)
- Juhtimiseks vajalik kuluarvestus
- Püsi- ja muutuvkulud. Kasumiläve analüüs
- Püsi- ja muutuvkulude leidmine kaudsel meetodil. Kasumiläve analüüs mitme toote korral. Lineaarne planeerimine
- Otsesed ja kaudsed kulud. Kulude jaotamine toodetele ja allüksustele
- Kulukandjad ja –kohad. Probleemid kulude jaotamisel kulukandjatele ja –kohtadele.
- ABC süsteem kuluarvestuses. Throughput Accounting
- Asjasse puutuvad ja mittepuutuvad kulud. Mõnede eriotsuste vastuvõtmine
- Eelarve sisu ja olemus. Eesmärgid
- Eelarvete süsteem. Eelarvestamise perioodid. Tuleviku prognoosimise meetodid. Mineviku tendentside arvestamine
- Nullpõhised eelarved. „Bottom-Up“ ja „Top-Down“ põhimõtted
- Tegevuspõhised eelarved. Paindlikud eelarved. „Mis juhtub, kui“ („what if“) analüüs
- Vastutuskeskused. Mõjutatavad ja mittemõjutatavad kulud. Arvestuslikud sisehinnad
- Controlling
- Investeeringud, rahavood ja kapital eelarvete süsteemis. Sisemine aruandlus
- Majandusinfo esitamine ja sellega seotud ohud ning võimalused
Õpiväljundid
Kursuse läbinu:
- Arendab ettevõtte sisemise arvestuse ja eelarvestamise süsteemi
- Tunneb kuluarvestuse põhimõtteid ja rakendab neid oma töös
- Analüüsib ettevõtte sisemist aruandlust ja oskab seda täiustada vastavalt saadud soovitustele
- Tunneb eelarve sisu, olemust ja eelarvestamise perioode
Õppetöö vorm/meetod
- Interaktiivsed loengud
- Diskussioonid, kus teooria on seostatud näidetega tegelikust elust
- Näidisülesannete lahendamine
- Finants- ja juhtimisarvestuse „graafiline tunnetamine“
Kuruse täies mahus läbinutele väljastame tõendi!
Hind 390 EUR + km
Hind ICC Eesti liikmele 350 EUR + km
Juhi finantskursus – kuluarevstus, eelarvestamine on üks moodul 3-osalisest finantskursusest. Teiste moodulite toimumisajad:
Bilanss ja raamatupidamine – 26.-27. september 2018
Aruannete analüüs, investeeringud, rahastamine – 30.-31. oktoober 2018
Osaleda võib üksikute moodulite kaupa kuid tervikliku pildi saamiseks soovitame osaleda kõigil kolmel finantskursusel.
Korraga kolmele finantskoolitusele registreerudes ja tasudes kehtib hinnasoodustus -20%!
Koolitaja: Margus Tinits, PhD., EMI EWT lektor, vandeaudiitor
Ajakava
| Päev |
Kellaaeg
|
|
| 1. päev | 09.45-10.00 | Saabumiskohv |
| 10.00-11.30 | Saame tuttavaks. Sissejuhatus: Finants- ja juhtimisarvestuse erinevused ja sarnasused. Bilanss: Varad = Kohustused + omakapital. Tulud – kulud = kasum |
|
| 11.45-13.15 | Kasumiaruanded. Toote- ja perioodikulud. Tellimuse ja protsessi kulud. Kulukontod raamatupidamises. Finantsarvestuse piiratus ja sobimatus paljude juhtimisotsuste vastuvõtmiseks (näit.: nn. Goldratt’i fenomen). |
|
| 13.15-14.00 | Lõuna | |
| 14.00-15.30 | Juhtimiseks vajalik kuluarvestus Püsi- ja muutuvkulud. Kasumiläve analüüs |
|
| 15.45-17.15 | Püsi- ja muutuvkulude leidmine kaudsel meetodil. Kasumiläve analüüs mitme toote korral Lineaarne planeerimine | |
| 2. päev | 09.00-10.30 | Otsesed ja kaudsed kulud. Kulude jaotamine toodetele ja allüksustele Kulukandjad ja -kohad. Probleemid kulude jaotamisel kulukandjatele ja -kohtadele. ABC süsteem kuluarvestuses. Throughput Accounting. Asjasse puutuvad ja mittepuutuvad kulud. Mõnede eriotsuste vastuvõtmine. |
| 10.45-12.15 | Eelarve sisu ja olemus. Eesmärgid Eelarvete süsteem. Eelarvestamise perioodid. Tuleviku prognoosimise meetodid Mineviku tendentside arvestamine Nullpõhised eelarved. “Bottom-Up” ja „Top-Down” põhimõtted Tegevuspõhised eelarved. Paindlikud eelarved. “Mis juhtub kui” (“what if”) analüüs |
|
| 12.15-13.00 | Lõuna | |
| 13.00-14.30 | Vastutuskeskused. Mõjutatavad ja mittemõjutatavad kulud. Äritegevuse kaardistamine. Allüksuste vahelised suhted. Arvestuslikud sisehinnad. Eelarvete täitmine ja variatsiooni analüüs. Controlling | |
| 14.45-16.15 | Investeeringud, rahavood ja kapital eelarvete süsteemis Sisemine aruandlus |
|
| Lisad: Majandusliku informatsiooni esitamine ja sellega seotud ohud ning võimalused (aruanded, tabelid, arvjoonised) |